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劉爽:把“媒體基因”進行到底

出處:新華航空

海量信息爆炸式涌現的今天,鳳凰新媒體始終堅守自己的媒體基因,并為此深感驕傲。
 
“新媒體”一詞的崛起和針對其系統、專門的探討其實只是近一兩年的事,新媒體相較于傳統的電視、雜志媒體而存在,成為傳媒界兵家必爭之地。
2011 5月,鳳凰新媒體以“全球范圍內首個從傳統媒體分拆上市的新媒體”的傲人標語在紐交所成功上市,打響了鳳凰新媒體在新媒體領域大展拳腳的第一槍。
 
兼具“新”與“傳統”
 
在鳳凰新媒體 CEO劉爽的概念里,新媒體應該包括幾個不同層面的“新”。首先是傳播介質,電腦、手機、 Pad等新興產品改變了原有以電視、報章雜志為主導的信息載體結構;其次是內容,博客和微博的盛行,使得傳統的渠道霸權漸漸弱化,人人都可成為“作家”和“攝影師”,并發布作品;更深一層次,劉爽認為新媒體代表一種思潮,一種追求開放、自由和平等的思潮。他十分自信地表示,鳳凰新媒體具備各個層次的“新”,而綜合門戶鳳凰網、手機鳳凰網和鳳凰視頻三大平臺的迅速發展也證明了這一點。不僅如此,鳳凰新媒體之“新”,更在于遵循互聯網思路來運營媒體——既尊重互聯網快速海量發布信息、幫助用戶實現一站式訪問的發展規律,同時又以媒體的理念和編輯思路組織這些海量的信息進而快速發布。
鳳凰新媒體脫胎于鳳凰衛視,在從電視媒體向互聯網媒體的轉型過程中,信息的載體發生改變,但內容不變,精英傳播的本質亦不變。因此,可以說其直接吸收了“鳳凰”的品牌影響力。當然,站在巨人的肩膀上不等于沒有麻煩。
如何擺脫成為鳳凰衛視網絡版的困擾?如何跳脫出鳳凰衛視的影子走出自己的路?是鳳凰新媒體不得不面對也不得不解決的問題,其為此付出的努力也顯而易見。
海量信息爆炸式涌現的今天,鳳凰新媒體始終堅守自己的媒體基因,力求對內容作出更快的反應和更有效的傳播,并為此深感驕傲。劉爽認為,在信息同質化、媒體泛在化的時代里,對信息的再篩選、對觀點的再組織、對優質和稀缺內容的再呈現顯得尤為重要,而這個過程搜索引擎是做不到的,也無法依靠機器、 RSS等去完成。鳳凰對大事件的報道、大事件的梳理,內容獨到、立場鮮明,以日本地震為例,鳳凰網第一時間做出對該事件專題報道,獨家現場記者的視頻連線、多達 200萬人參與的民調,以深厚的組合傳播給予網民和讀者最有效的信息獲取。而最近有關李開復與方舟子的事件上,鳳凰網也為此專門做了兩期專題,“媒體應該有自己的立場。我們敢于在大是大非的事情上亮出自己的觀點,這是媒體與純技術平臺的區別,也是我們差異于普通新媒體的地方。”最近,鳳凰新媒體剛剛完成了與聯合國兒童基金會的一場慈善晚宴的合作,這個由鳳凰網主辦的晚宴,當晚募集到 500萬元善款,成績斐然。“500萬的善款,我想這在中國互聯網內開創了先例。更令我高興的是,這樣一個慈善專題在我網有超過 1000萬的點擊!這種活動我們會一直辦下去!”
可以看到,鳳凰新媒體對其理念的堅守、濃厚的人文情懷和媒體情結、對熱點的敏銳把握和對觀點的清晰梳理以及自己的立場,構建了它不可替代的鳳凰影響。
作為一個富有媒體情懷和熱愛媒體事業的 CEO,劉爽對鳳凰新媒體
的期望從來不是簡單的“全媒體”或“互聯網公司”,他曾說過,“鳳凰新媒體要做未來中國的電信、視頻、互聯網‘三網融合’以及手機、電視、電腦‘三屏融合’潮流的領導者。”
 
“快博”
2011 9月,鳳凰新媒體上馬輕博客產品,并將產品定名為“快博”。對于快博的定位,鳳凰新媒體人士曾表示為:“針對高端人群,以話題為導向、以優質內容驅動的類 Facebook產品。”此外,快博更專注于個人興趣,不會像微博一樣面臨較大的監管風險。輕博客的最原始模板,依然是來自美國創立于 2007年的 Tumblr.com。它沿用了傳統博客的形式,但是圖文、音視頻等多媒體格式的內容發布更為容易,同時又添加了 SNS站點的訂閱轉發功能,進一步增強交互性,成為更好展示個人興趣與個性的空間,因此被認為是舊有博客的替代產品。
而外界最關心的是,鳳凰新媒體并非 SNS出身,快博前景將會如何?對此,劉爽曾表示,“我們一定要參與這場戰役,不能缺席。”事實上,作為一種產品布局推出至今,依靠鳳凰的品牌和龐大的用戶基礎,快博先以低于計劃的投入獲得了超出預期的快速發展,態勢“十分好。”也正是隨著每一次這樣漂亮的“作業”出爐,資本市場對鳳凰新媒體的信心和認可一次次不斷提升和增強
“我們的流量,我們的廣告收入,尤其是利潤在逐年翻倍地增長。在中國的互聯網世界里,可以說在短暫的時間里,一個新興的媒體能夠取得流量、收入、利潤三者同步的高增長,我想我們可以自豪地說是獨樹一幟的。”劉爽謙遜地微笑著,但目光堅定而自豪。
劉爽曾說過,“鳳凰新媒體要做未來中國的電信、視頻、互聯網‘三網融合’以及手機、電視、電腦‘三屏融合’潮流的領導者。”
 
做有媒體氣質的鳳凰視頻
 
上市之后,鳳凰新媒體對鳳凰視頻加大投入,推出“鳳鳴計劃”,著力打造最具媒體氣質的視頻網站。除了鳳凰衛視的獨家內容之外,將投入制作多個資訊類原創、節目類原創、網劇原創節目,加強內容構成的深度和廣度,展開全行業合作,在整個視頻行業展開競爭。
鳳凰視頻定位于綜合性視頻網站,但其最顯著的特色是資訊短視頻,并宣稱要走媒體路線。根據CNNIC報告,新聞、資訊、時事類的視頻內容,已經成長為視頻網民的主流需求, 2010年這一用戶比例已經達到 74.5%,成為和影視點播并重的一項需求。
據介紹,鳳凰新媒體將與全國 400余家電視臺和流媒體生產機構合作,在全國拓展 2000名專業拍客,挖掘第一手鮮活獨家的視頻資訊內容,并展開廣泛的內容購買與合作,依托鳳凰網和鳳凰視頻自身的大流量平臺,打造全國最大的視頻資訊觀看和聚合平臺。同時,通過戰略合作、內容反向輸出、 SNS傳播等方式,建立全國最大的視頻資訊分發平臺,向各中小網站、電視臺和機構供應各類資訊視頻內容,從而最大限度地進行傳播,完成圍繞“視頻資訊”的生產和傳播的完整鏈條。
在回答有關鳳凰視頻和其他門戶視頻戰略的差異化時,劉爽認為,其他門戶或視頻網站主打的影視劇點播,本質屬于娛樂產業,而鳳凰視頻主打的資訊模式,則是媒體產業。未來兩年,鳳凰視頻將進一步加大投入,在視頻網站同質化發展趨勢與差異化路線之間找到平衡點,實現最優化媒體品相,以在競爭中占據更大優勢。
 
CEO的多重角色
 
一個充滿媒體熱情的媒體人,一個上市公司的CEO,更是一個鳳凰新媒體各類產品的狂熱消費者——劉爽在鳳凰新媒體扮演了多重角色。每天早上起來,他都會瀏覽手機鳳凰網,從用戶體驗角度發現和提出各種意見,直接發送給公司同事。幾年里,他發送的手機指令已經超過20萬字,用這個數字來解釋他對鳳凰產品的“狂熱”,將比任何描述都更有力。
劉爽曾經在華爾街有過多年律師經驗,而從一個法律界專業人士到一家上市公司的CEO,其角色轉換并非簡單兩句話就能概括,伴隨他一次次轉型的,正是鳳凰新媒體的每一步前進。劉爽熱愛媒體行業,更深諳上市公司CEO所肩負的比以往更重大的責任。律師的經驗一方面讓他更謹慎,一方面也讓他意識到良好的公司治理對整個企業長期發展的重要性。“一定要依賴好的管理機制和制度,這對我而言,是一筆巨大的財富。”


 
 
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